La structure du plan d'affaires :

1. Le résumé:

Beaucoup de lecteurs ne se donneront pas la peine de lire votre plan ! Ils commenceront toujours par chercher le résumé... 
En moins de deux pages, il s'agit donc de convaincre le lecteur de la qualité de votre projet. Vous y résumerez les faits saillants de votre entreprise avec un maximum de conviction.
Bien que placé en tête du plan d'affaires, le résumé s'écrit en dernier lieu.

2. L'entreprise et ses promoteurs:

  • Les promoteurs : Qui êtes-vous ? (compétences, motivation, complémentarité,...)
  • Historique : Quel est votre parcours ? Comment l'idée et/ou l'entreprise est-elle née ?
  • Entité juridique : Dans quelle structure comptez-vous travailler ?

3. Produits / services et marché

  • Les produits ou services : Que proposez-vous ?
  • Le marché : A qui s'adressent vos produits et/ou services ?
  • La concurrence : Qui trouve-t-on sur le marché ?

4. Forces et faiblesses

  • Forces : Quels sont vos point forts (produits / services) ?
  • Faiblesses : Quelles sont vos faiblesses ?
  • Opportunités : Quelles sont les opportunités de marché ?
  • Menaces : Quelles sont les menaces, les risques ?

5. Orientations stratégiques

  • Spécialité de l'entreprise : Quelle est votre spécialité ?
  • Cible : Qui sont précisément vos clients ?
  • Positionnement : Comment l'entreprise se différencie-t-elle des autres ?
  • Objectifs : Comment voyez-vous votre entreprise à long terme ?

6. Approvisionnement et production

  • Cycle d'approvisionnement : Comment et chez qui vous approvisionnez-vous ?
  • Cycle de production : Comment et avec quels partenaires produisez-vous ?

7. Commercialisation

  • Politique de prix : Quelle est votre politique de prix ?
  • Promotion et force de vente : Comment vous faites-vous connaître ?
  • Cycle de distribution : Comment touchez-vous le client final ?

8. Recherche et développement  (R&D)

  • Programme de R&D : Que souhaitez-vous développer ?
  • Organisation et administration
  • Gestion : Qui se charge de la gestion administrative ?
  • Personnel et structure : Comment l'entreprise est-elle structurée (organigramme des fonctions, flux d'informations,...) ?

9. Structure des coûts et des recettes

  • Le chiffre d'affaires : Combien l'entreprise vend-elle ?
  • Les frais généraux : Quels sont vos frais de fonctionnement ?
  • Les investissements : Quels sont les besoins en investissements ?
  • Le prix de revient : Que coûtent ses produits à l'entreprise ?
  • Mode de financement : Comment vous financez-vous ?

10. Les états financiers

  • La trésorerie : Quelle sera votre trésorerie les 12 premiers mois d'activité ? (Plan de trésorerie)
  • Compte de résultats prévisionnels Quel sera l'ensemble des charges (partie gauche) et des produits (partie droite) des activités de l'entreprise durant les 3 premières années ?

IMPORTANT !

Ne vous découragez donc pas si, par moments, les recherches, analyses et autres discussions vous semblent longues et fastidieuses.
L'élaboration d'un plan d'affaires est un travail exigeant, parfois de longue haleine.
Soyons clair, préparer un bon plan d'affaires n'est pas facile ; n'hésitez pas à vous faire aider. Différentes organisations proposent une aide à des conditions très avantageuses, souvent grâce au soutien des pouvoirs publics ou des organisations internationales.

Définition d'un plan d'affaires

Qui peut vous aider pour réaliser un plan d'affaires?

N.B. : La Société Financière Internationale met à la disposition des entrepreneurs le « SME toolkit » (boîte à outils de la PME).  Différents sites Internet proposent ainsi gratuitement aux PME des informations utiles et des petites formations en ligne pour faciliter la rédaction d'un plan d'affaires :